At tage erfaringen alvorligt — og tænke sammen.

Ledelsesteams er sjældent bare en gruppe mennesker, der træffer beslutninger sammen. I bærer historier, roller, loyaliteter og magt — som både muliggør og vanskeliggør arbejdet. Et forløb hjælper jer med at arbejde bevidst med det, der ligger under overfladen.

• Overskue de mønstre i organisationen og i jeres eget samspil, der enten understøtter eller modarbejder de mål, I forfølger
• Få fælles greb om hvordan I skal håndtere vanskelige ledelsessituationer — uden at falde tilbage på rollespil eller uudtalte hierarkier
• Afklare hvad næste skridt er, når strategien møder hverdagen og de oprindelige antagelser ikke længere holder
• Lede forandringsprocesser som dialog frem for kampagne — og dermed med større chance for at de holder over tid

Projekter lever af at kunne navigere i kompleksitet, skiftende mandater, uklare interessenter og pressede deadlines. De bedste projektteams er ikke dem med de fineste metoder, men dem der kan tale sig ud af forvirring og tilbage til handling.

• Få overblik over projektets reelle opgave — hinsides det officielle kommissorium
• Træffe det rigtige valg i forhold til næste skridt, når flere veje står åbne og ingen af dem er åbenlyst rigtige
• Få blik for de dynamikker og uudtalte interesser blandt jeres interessenter, som påvirker projektets fremdrift
• Justere kursen når forudsætninger ændrer sig, uden at miste retning eller troværdighed

Mange ledere har ingen at tale helt frit med. Ikke i organisationen — hvor alt har konsekvenser — og ikke altid i privatlivet. En række fortrolige sparringssamtaler giver plads til at tænke højt, prøve noget af, og blive klog på dig selv som leder.

• Finde ud af hvordan du skal håndtere konkrete vanskelige ledelsessituationer — fra svære medarbejdersamtaler til betændte konflikter mellem afdelinger
• Træffe det rigtige valg i forhold til næste skridt, når der er flere veje frem og du står med ansvaret
• Udvikling af din praktiske dømmekraft og blik for de gruppedynamikker, du er en del af — herunder dine egne for-forståelser heri
• Lede forandringsprocesser i din egen del af organisationen med større ro og tydelighed

Nøglemedarbejdere bærer ofte en betydelig del af organisationens faglige og relationelle tyngde — uden ledertitel, men med reelt ansvar. Det kan være et krævende og forvirrende sted at være. Et forløb hjælper dig med at finde fodfæste og retning i den rolle.

• Afklare næste skridt i forhold til din egen situation — fagligt, personligt og i forhold til organisationen
• Få blik for de mønstre og dynamikker, du er en del af, og hvordan du kan handle anderledes i dem
• Træffe det rigtige valg når du står ved en korsvej — internt skifte, ny rolle, andet sted hen, eller noget helt fjerde
• Større ro i en rolle, der ofte kræver mere, end den officielt giver

Forholdet mellem en leder og vedkommendes team er en af de mest betydningsfulde relationer i en organisation. Når den fungerer, fungerer meget andet også. Når den knirker, mærkes det i alt. Et forløb arbejder med både lederens rolle, teamets dynamik og det der opstår imellem jer.

• Overskue de mønstre i måden teamet og lederen reagerer på hinanden — og hvordan de mønstre opstår og kan ændres
• Håndtere vanskelige situationer i samarbejdet — uudtalte konflikter, manglende tillid, eller forventninger der trækker i forskellige retninger
• En fælles forståelse af hvad jeres opgave egentlig er — og hvordan I løser den sammen
• Lede forandringsprocesser som noget I gør sammen, frem for noget der gøres ved teamet